企業コンサルティング事業
経営に不可欠な人事、総務、財務などのコーポレート機能を請け負います。
経営の最適化においても多角的な視点でサポートが可能です。
経営資源のうち、「ヒト」「カネ」の部分は非常に重要な要素であるうえ、その管理は煩雑です。
KIZUNAでは、その経営資源を最大化するための支援をさせていただきます。
KIZUNAは、創立から5年後に仲間が増え始めました。
そこから5年で売上10億を達成しています。
そこには、従業員、ステークホルダーといったKIZUNAに携わっていただく様々な「人」を大事にしながら、着実に成長していくというKIZUNAの重要なスタンスがありました。
KIZUNAがこれまで築き上げてきた、多くの人たちとともに成長していくための、経営に関するノウハウを惜しむことなくご提供いたします。
事業の仕組み
人事領域
構造的要因による人手不足が続く経営環境のなか、評価制度改正、人員の適正配置、採用支援など「ヒト」に関する課題の解決に向けサポートいたします。
また、育児支援など、これまで培ってきたKIZUNA内部でのノウハウを活かし、ワークライフバランスの実現を通じて離職率の低下を実現いたします。
総務領域
社内イベントなど風土形成から、レイアウト変更など職場環境整備、ワークフロー構築など内部統制、通販事業でノウハウを培った個人情報保護の領域に至るまでトータルでサポートいたします。
法務領域
契約や商標の管理など、重要ではあるものの工数をかけにくい領域についても対応いたします。
法務領域の改善により、法的リスク、経営リスクを回避できるほか、コンプライアンスの向上が見込まれ、対外的な信用も得られます。
財務領域
資金管理から経理業務請負まで、経営にとって最重要な「カネ」の領域については専門性が高いスタッフが対応させていただきます。
日常経理から月次、四半期、半期、本決算、キャッシュフロー管理に至るまで、トータルでサポートすることで、経営効率の改善を図ります。
また、経理業務の「仕組み化」を行うことで、経理業務の属人化、ブラックボックス化を防ぎます。
企業コンサルティング事業の特徴について
高いESと人材育成の実現
人とのつながりを重要と考える弊社ならではの人事施策で退職率の低減を実現いたします。
また、資格取得支援や定量、定性両面の成長を評価する人事評価制度の策定により、人材育成と高いES（エンプロイサティスファクション）の獲得が可能です。
ESの高い企業は、企業としての一体感が強く、競争力も高まる傾向にあります。
多様な人材の活躍を実現
労働人口の減少が続くなか、多様な人材の活躍は企業の将来にとって必要不可欠です。
育児世代の女性が多いコールセンターを運営する弊社の経験を活かし、女性の仕事と育児の両立を実現いたします。
幅広い人材の活用は人手不足の解消だけでなく、企業イメージの向上、ひいては採用力の強化につながります。